中國皇冠体彩网站app企業集團公司召開生產工作改革會議
2014-07-23 13:22:00
7月21日下午，中國皇冠体彩网站app企業集團公司召開生產工作改革會議，部署下半年生產經營工作。集團公司總裁葉誌中發表講話，集團公司副總徐闊主持會議，生產部總監、經理與各生產部車間主任出席會議。
葉誌中總裁指出，今年以來，全司各部門認真貫徹落實集團公司的工作方針，在抓發展、拓市場、促營銷的同時，不斷提高發展質量和效益，三大板塊協調發展，各主要業務均繼續保持平穩較快發展態勢，取得了可喜的成績。下半年生產經營到來，集團公司中心任務就是“抓發展、推改革、保穩定”。各級部門要努力保持工作的連續性、有效性，全力以赴抓好下半年生產經營和各項重點工作。
葉誌中總裁對做好下半年生產經營工作提出四點要求：
一是以科學發展觀為統領，切實抓好下半年生產經營。在激烈的市場競爭中，不僅要保持一定的發展速度，更要提升發展的質量；不僅要追求一定的發展規模，還要實現更好的經濟效益；不僅要完成階段性的目標，也要注重發展的可持續性。目前，已經進入業務發展旺季，要順勢而為，乘勢而上，實現業務又好又快發展；要抓住難得的機遇和有利的形勢，繼續加快推進發展方式轉變，不斷提高發展的質量和效益。要加大業務結構調整力度，集中人、財、物，發展高效業務、潛力大的業務和具有戰略意義的業務，把提高整體營銷水平作為轉變發展方式的著力點。要確保生產經營和核心能力的投入，降本增效，為今後的發展打牢基礎。要精心組織各項重點業務的發展，加大營銷力度，加快發展步伐，以積極的思維，穩步發展基礎業務、標誌性業務。生產銷售業務要努力實現市場效益、經營效益和服務品質的“三個提升”。
二是保持工作的連續性，穩步推進深化完善各項改革。當前，改革工作的重心是“穩步推進、深化完善”，要根據企業的發展、形勢的變化，按照既定的改革方向，根據當前的實際情況，因勢利導，順勢而為。大家要認識到，改革隻是手段、是過程，最終目的是為了解放生產力、發展生產力。我們既要加大改革的力度，又要注意改革的節奏；既要加快各項改革的推進，又要按客觀規律辦事，充分考慮企業的現實情況和職工的承受能力。
三是轉變作風、開拓進取，不斷提高科學領導能力。當前正是生產改革、發展的關鍵時期，各級領導幹部要增強使命感、責任感，解放思想，改革創新，勵精圖治，帶頭轉變工作作風，不斷提高科學的決策水平和綜合領導能力，不尚空談，真抓實幹，多幹實事、少講排場，高調做事、低調做人，努力做到“不搞勞民傷財的形象工程，不求有名無實的規模效益，不做華而不實的表麵文章”。要艱苦創業、不驕不躁、提倡節儉，反對奢侈浪費。更加注重調查研究，深入基層，及時了解在上麵難以聽到、不易看到的新情況、新問題，掌握第一手資料。要高度重視職工隊伍建設，加大職工培訓力度，采取得力措施，讓廣大職工隨著企業的發展，逐步享受到改革發展的成果，切實增強企業凝聚力，努力創造一個體現企業文化的、和諧的、陽光的工作環境，努力構建和諧生產企業。
四是倡導“生產設備保養、改善生產環境空氣質量、節能減排、提高大員工獎勵製度。
葉誌中總裁強調，在抓好生產經營的同時，要切實加強安全生產管理，全麵開展安全生產大檢查，確保安全生產各項製度措施落實到位。
徐副總在主持會議時提出，各級部門要按照科學發展觀的要求，在抓好下半年生產經營工作過程中，更加重視轉方式、調結構、重效益。各級部門領導要堅持以人為本，在生產經營中關心職工，切實轉變作風、深入基層員工，及時發現和解決一線職工的生產生活難題，並盡快研究製定落實這次會議精神的具體措施。
葉誌中總裁指出，今年以來，全司各部門認真貫徹落實集團公司的工作方針，在抓發展、拓市場、促營銷的同時，不斷提高發展質量和效益，三大板塊協調發展，各主要業務均繼續保持平穩較快發展態勢，取得了可喜的成績。下半年生產經營到來，集團公司中心任務就是“抓發展、推改革、保穩定”。各級部門要努力保持工作的連續性、有效性，全力以赴抓好下半年生產經營和各項重點工作。
葉誌中總裁對做好下半年生產經營工作提出四點要求：
一是以科學發展觀為統領，切實抓好下半年生產經營。在激烈的市場競爭中，不僅要保持一定的發展速度，更要提升發展的質量；不僅要追求一定的發展規模，還要實現更好的經濟效益；不僅要完成階段性的目標，也要注重發展的可持續性。目前，已經進入業務發展旺季，要順勢而為，乘勢而上，實現業務又好又快發展；要抓住難得的機遇和有利的形勢，繼續加快推進發展方式轉變，不斷提高發展的質量和效益。要加大業務結構調整力度，集中人、財、物，發展高效業務、潛力大的業務和具有戰略意義的業務，把提高整體營銷水平作為轉變發展方式的著力點。要確保生產經營和核心能力的投入，降本增效，為今後的發展打牢基礎。要精心組織各項重點業務的發展，加大營銷力度，加快發展步伐，以積極的思維，穩步發展基礎業務、標誌性業務。生產銷售業務要努力實現市場效益、經營效益和服務品質的“三個提升”。
二是保持工作的連續性，穩步推進深化完善各項改革。當前，改革工作的重心是“穩步推進、深化完善”，要根據企業的發展、形勢的變化，按照既定的改革方向，根據當前的實際情況，因勢利導，順勢而為。大家要認識到，改革隻是手段、是過程，最終目的是為了解放生產力、發展生產力。我們既要加大改革的力度，又要注意改革的節奏；既要加快各項改革的推進，又要按客觀規律辦事，充分考慮企業的現實情況和職工的承受能力。
三是轉變作風、開拓進取，不斷提高科學領導能力。當前正是生產改革、發展的關鍵時期，各級領導幹部要增強使命感、責任感，解放思想，改革創新，勵精圖治，帶頭轉變工作作風，不斷提高科學的決策水平和綜合領導能力，不尚空談，真抓實幹，多幹實事、少講排場，高調做事、低調做人，努力做到“不搞勞民傷財的形象工程，不求有名無實的規模效益，不做華而不實的表麵文章”。要艱苦創業、不驕不躁、提倡節儉，反對奢侈浪費。更加注重調查研究，深入基層，及時了解在上麵難以聽到、不易看到的新情況、新問題，掌握第一手資料。要高度重視職工隊伍建設，加大職工培訓力度，采取得力措施，讓廣大職工隨著企業的發展，逐步享受到改革發展的成果，切實增強企業凝聚力，努力創造一個體現企業文化的、和諧的、陽光的工作環境，努力構建和諧生產企業。
四是倡導“生產設備保養、改善生產環境空氣質量、節能減排、提高大員工獎勵製度。
葉誌中總裁強調，在抓好生產經營的同時，要切實加強安全生產管理，全麵開展安全生產大檢查，確保安全生產各項製度措施落實到位。
徐副總在主持會議時提出，各級部門要按照科學發展觀的要求，在抓好下半年生產經營工作過程中，更加重視轉方式、調結構、重效益。各級部門領導要堅持以人為本，在生產經營中關心職工，切實轉變作風、深入基層員工，及時發現和解決一線職工的生產生活難題，並盡快研究製定落實這次會議精神的具體措施。
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